8月23日，365平台怎么样_det365下载_365bet.com最快线路检测中心州人民检察院副检察长袁力强一行莅临会理市院调研指导目标绩效考核及“关爱·纠纷”行动工作。院在家领导、各部门负责人参加汇报会。

　　市检察院围绕本院目标绩效管理人员配置、业务工作以及“关爱·纠风”行动进展情况等三方面作汇报。各部主任逐一对照18个单项考核指标汇报了完成情况和工作中存在的困难、问题。听取汇报后，袁检对会理院上下齐心重考核、统筹用力抓考核表示满意，特别是在合理配置人力资源协调推动“四大检察”全面充分发展的做法给予高度评价。要求继续重视目标绩效考核，拿出更具针对性举措，全力推动目标绩效考核有全新发展。

　　一是持续转变观念，重视考核再发力。要充分认识目标绩效考核工作的极端重要性，树牢目标绩效考核风向标和指挥棒作用，将业绩考评工作与检察业务工作相结合，用争先创优目标统一思想、激发干劲、形成合力，用严格制度管理和实的措施推动考核取得新的进步。

　　二是注意方式方法，紧盯考核出实招。要在上半年工作基础上，加强和州院各部门的沟通汇报，及时总结工作中的不足和困难，以党组会、检委会和全院会等形式，深入分析目标绩效考核存在的短板弱项，明确补短强弱目标任务和具体措施，责任到人抓落实。

　　三是抓实案件质量，强化案源储备。刑事检察工作要切实把案件质量作为检察办案的“生命线”，确保案件质量经得起检验，杜绝出现错案。民事、行政、公益诉讼检察要主动出击，聚焦民生福祉、群众关注点上深入发掘案源，寻找案件线索，强化案源储备，力争办出可推广复制、惠及民生的典型性案例。

　　四是注重宣传总结，强化典型案例报送。要着力改善只埋头拉车不抬头看路现象，强化办精品案件、办典型案件的思想，及时对所办案件进行提炼总结，强化信息简报的编写，积极报送代表性典型案例。

　　最后，会理院将重点针对调研指出的问题和提出的工作思路，就工作短板弱项再推进再落实，强化清单制管理，力争年终考核交出满意答卷。

　　来源：会理检察院